철들레오

민주노총 금속노조 포스코지회는 오직 노동자만 보고갑니다.

노동조합이 필요한 이유

  • 큰메  (kimmiri0214)
  • 2019-06-26 05:42:10
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노동조합이 필요한 이유

 

(포항) 생산기술부 대의원 김형중입니다.

지난 6월 11일 정직 2개월의 징계를 마치고 복위하니, 섹션 사무실에 책상이 마련되어 있었습니다. 평생 기능직으로 살다가 팔자에도 없었던 사무실 근무를 하게 되었습니다. 엑셀 승용차가 단종 된지 25년이 지났는데, 사무실에는 엑셀이 굳건하게 지키고 있었습니다. 리더가 과제로 준 데이터를 엑셀로 분석하는 것이 하루 일과인데, 숫자의 신세계에 점점 빠져들고 있습니다. 공자님 말씀인 ‘배우고 때로 익히니 기쁘지 아니한가.’를 체험하는 중입니다.

사무실에 있다 보니까 자연스럽게 회사의 시스템이 어떻게 돌아가는지 대충 알게 됩니다. 사무실에 근무하는 사람은 P직군(기술직)과 E직군(공정직)으로 나뉩니다. 기술직은 ‘생산성 또는 수익성 향상’에 초점을 맞춘 사무를 하고, 공정직은 ‘관리직 보좌’ 또는 ‘현장지원’에 초점을 맞춘 사무를 합니다. 제각기 업무에 몰두해 있는 동료들을 보면서 문득 ‘자본주의는 천사의 얼굴을 한 악마’라는 글귀가 생각났습니다.

제가 보는 자본주의란, 끝없는 경쟁을 통한 ‘승자 독식구조’로 설계된 시스템입니다. 동료를 이겨야만 살아남을 수 있는 것입니다. 어느 통계에 의하면, 대졸 신입사원 중 10%만 부장이 될 수 있고, 0.1%만 임원이 될 수 있다고 합니다. 따라서 기술직들이 관리자로 살아남기 위해서는 자신의 능력을 성과로 보여줘야 합니다. 그렇지 못하면 도태됩니다. 현재 관리자라는 직책을 가진 사람들은 치열한 경쟁에서 살아남은 승자라고 할 수 있습니다.

관리자들은 자신이 복무하는 기간 내에 성과를 내야하기 때문에, 현장 전문가인 감독자들을 내세워서 거위 털을 뽑듯이 노동자들에게 약간씩 고통을 주면서 성과를 냅니다. 그래서 기능직들은 관리자가 상사로 부임하면 악화될 근무환경을 예상하면서 ‘저 사람은 떠날 사람이지만, 우리는 남을 사람이다.’라는 볼멘소리를 합니다. 문제는 장기적인 성과보다는 단기적인 성과를 이뤄내야 하는 관리자들의 운명입니다. 그들은 자신이 살기 위해서 두 눈을 꼭 감고, 노동자들을 고통 속으로 몰아넣습니다. 그래서 단기간에 손쉽고, 눈에 띄는 성과를 나타낼 수 있는 인원 구조조정 유혹에서 벗어나지 못하는 것입니다.

얼마 전에 충남 공주에서 집배원이 과로사를 했습니다. 집배원 한 사람이 감당할 수 없는 양의 일을 연일 하다보니까 몸이 당해내지 못한 것입니다. 삼가 명복을 빕니다. 지난 5월에 현대제철 당진지회장를 비롯한 집행부가 포스코지회에 집행부‧대의원 교육에 왔었습니다. 현대제철 집행부는 포스코의 노동자들이 현대제철에 비하여 2/3 내외의 인원으로 운영되는 것 같다고 말했습니다. 그들의 말을 들으면서 경영학의 ‘큐잉 이론’과 ‘체르노빌 원전사고’가 생각났습니다. 이 두 가지 사례는 단기적인 ‘생산성 또는 수익성 향상’에 몰입하면, 포스코가 공멸할 수 있다는 사실을 말해줍니다.

경영자와 관리자들의 리더십은 노동자들에게 생산성을 높이라고 막무가내로 다그치는 것이 아닙니다. 오히려 노동자들의 입장을 생각하고, 합리적인 근거를 바탕으로 노동자들이 생산성을 높일 수 있도록 환경과 시스템을 마련하고 이끄는 것입니다. 그러나 포스코에서는 생산성을 높이기 위해 막무가내로 노동자들을 다그칩니다.

P직군으로 입사한 신입사원들은 관리자 그리고 경영진으로 승진하는 과정에서 점점 도태되고, 그 과정에서 현장의 기능직들은 희생의 재물이 됩니다. 1%의 승자와 99%의 패자가 남습니다. 그러므로 99%의 구성원들은 힘을 합쳐 패자가 되는 것을 막아야 합니다. 이것이 포스코에 노동조합이 필요한 이유입니다.

올바른 노동조합, 금속노조 포스코지회는 기술직과 기능직들이 네오, 내오, 구분 없이 행복하게 근무하는 포스코를 꿈꿉니다. 이 꿈은 포스코의 구성원들이 참여할 때 이뤄집니다

 

[포스코지회 조합원 캠페인]

“질긴 자가 승리한다!”

http://www.pksteel.kr/bbs/board4

 

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